Preguntas que suelen hacer los fundadores

Es la metodología de Lumera para convertirse en la organización de franquicias detrás de una marca calificada. Construimos y administramos estrategia, sistemas, reclutamiento, desarrollo y apoyo continuo.

No. El fundador no paga a Lumera ninguna tarifa inicial ni recurrente. Pueden existir gastos necesarios de terceros, como asesoría legal, viajes, tecnología o proveedores especializados, que se abordan por separado.

El fundador recibe una regalía del 3% sobre las ventas brutas de las ubicaciones de franquicia desarrolladas con Lumera. Esa regalía del 3% pertenece al franquiciador y no se reduce por la remuneración de Lumera.

Lumera negocia por separado una tarifa de gestión directamente con cada franquiciado por los servicios que presta. Ese acuerdo es independiente de la regalía del 3% del franquiciador y no reduce lo que recibe el fundador.

Lumera está diseñada como una alianza operativa de largo plazo porque los sistemas necesitan administración, apoyo, protección de calidad y mejora continua.

No. Los fundadores siguen siendo guardianes de la calidad, recetas, estándares, historia, cultura y autenticidad, sujetos a los acuerdos legales definitivos.

Generalmente buscamos marcas con una a diez unidades, comida excepcional, clientes leales, economía atractiva, operaciones repetibles, profundidad de liderazgo y eNPS anónimo mínimo de +30.

No. Construir la capacidad de expansión y franquicia es responsabilidad de Lumera.

No. La expansión implica riesgos. Nuestro modelo alinea la remuneración con los resultados, pero nadie responsable puede garantizar el número, el tiempo o el desempeño de futuras unidades.

Sí. Una marca puede ser prometedora pero no estar lista. Lumera puede recomendar mejoras antes de reconsiderar una alianza.

La solicitud inicial no debe incluir documentos altamente confidenciales. Estos se intercambiarán posteriormente mediante un proceso controlado y seguro.